Прочтено: «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» Владимир Репин

Удивительно, какую скучную книгу можно написать о такой интересной теме. Конечно, вопрос раскрылся больше, чем до прочтения. И на том спасибо.

Понравилось обилие методов, по которым можно раскладывать компанию на процессы. Хотя все-равно самый адекватный для таких как я — цепочки создания ценности. Расписываешь, кому какую пользу оказываешь, что обеспечивает жизнь и развитие компании, и фокусируешься на процессах, эту пользу приносящих.

Еще из нового-полезного, наверно — подсказки, как строить и визуализировать процессы. Правда, крутых сервисов для этого я пока не нашел (или убогие, или слишком сложные). Но какой-нибудь realtimeboard тоже вполне закроет эту потребность в базовом виде.

А книга — нудятина. Не читайте.

Прочтено: “Полный курс MBA. Управление проектами”. А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик

Учебная литература, развлечением не назовешь. Об управлении проектами в глобальном смысле. От проекта замены лампочки в туалете, до федеральных программ и строительства заводов.